Вологодскому независимому медиа-проекту «В точку» — всего девять месяцев. Он — нежеланное дитя чиновничьей системы цензуры и проплаченной лояльности СМИ. Рождаются такие нечасто. Выживают без «родительской» опеки не все.
Об истории появления медиа-проекта и его жизни в Вологде рассказали основательницы издания Марина Чернова и Елена Литвинова. Собственно, они двое сейчас и есть — редакция «В точку».
Кто они?
Когда-то Марина преподавала немецкий в университете, но в кризисном 1998 году стало понятно, что преподаванием себя не прокормить, и пора менять сферу деятельности. Вспомнила, что в школе хвалили за умение писать сочинения, решила попробовать себя в журналистике. Выбрала местную газету «Премьер» и не ошиблась.
«Мои предположения оправдались на все сто. Замечательный коллектив… —рассказывает Марина. — Один из знакомых психологов говорил, что мой восторг от новой профессии пройдет через пару лет, как у всех нормальных людей. Но это было не так, работа стала любимым делом. И не только моим, а практически у всех ребят, кто тогда работал в холдинге «Премьер».
«Мне казалось, что многие проблемы в городе можно решить — на статьи в “Премьере” реагировали всегда», — вспоминает Марина.
Расследование «Рог изобилия» Марины Черновой, вышедшее в «Премьере» — лауреат конкурса действенной журналистики «Включите свет». Публикация «В последней инстанции» (часть 1, часть 2) — победитель регионального журналистского конкурса им. Гиляровского. За статью «Бетонная халатность»журналистка получила премию «Судебный репортёр».
Елена Литвинова начала работу в СМИ в 1997 году, ведущей на радио «Премьер». Затем в холдинге появилась развлекательная редакция, она стала редактором нескольких изданий, а затем возглавила «весёлое» подразделение.
«В “Премьере” у нас всегда был удивительный человеческий ресурс — яркие ребята, с тысячей идей каждый, — рассказывает Елена Литвинова. — После кризиса (2008 года — прим.ред.)развлекательные издания стали закрываться, а мне предложили попробовать свои силы как журналисту. И вот с 2010 года я звоню, встречаюсь-общаюсь, исследую-расследую и всё это потом записываю. Мне нравится».
Что пошло не так
Одной из проблем стало то, что руководство и часть коллектива газеты не видели необходимости следовать современным требованиям к работе медиа: начался крен в ложную аналитику — «когда на читателей вываливают тонны цифр, не объясняя, что за этим стоит», не было полноценной обратной связи онлайн.
«Мы пытались убедить руководство и коллектив, что нужно работать иначе, общаться с читателями на сайте и в соцсетях, изучать новые формы подачи,— рассказывает Марина Чернова. — Но все эти усилия пропали. Предложения игнорировали, а попытки участвовать в проектах по усовершенствования сайта издания воспринимались, к нашему недоумению, как попытки захвата Интернет-ресурса».
«Мы попали в читательские “ножницы”: упор делался на печатную версию, а основной читатель бумажных носителей сегодня — человек старшего возраста, — говорит Елена Литвинова. — Их интересы далеки от того, чего ждёт аудитория электронных СМИ. Плюс, к сожалению, мы промахнулись с вёрсткой нового сайта: сделали версию, которая лет 10 назад, может быть, и потрясла бы читателя, но сегодня… Нас сочли вчерашним днем, и наш сайт читали, в основном, чиновники».
«На ура, судя по просмотрам, шли лишь материалы о людях и какие-то проекты, — вспоминает Елена. — Большая часть аудитории проходила мимо, как следствие — падение рекламных сборов и прочие сложности. Надо было менять и формат, и подачу, и реанимировать сайт. Но нас восприняли в штыки, а стучать головой в кирпичную стену [не видели смысла]…»
Проблемой для части журналистов и редакторов стали перемены в редакционной политике издания. Наверное, не надо объяснять какова она, если издание так или иначе получает деньги из местного бюджета. Под предлогом оптимизации расходов стали увольнять журналистов, менять редакторов. Как раз тех, кто писал о проблемах и не попадал в «правильный настрой».
По словам Марины Черновой, руководство «Премьера» заявило, что причины увольнения из редакции трёх человек во главе с главредом Александром Черняткиным были экономическими и политическими.
«С одной стороны, якобы не хватало средств на зарплату. А с другой, как нам сообщил один из руководителей, городская администрация потребовала уволить журналистов, которые пишут о городских проблемах», — объясняет Марина.
Произошёл раскол в коллективе. Принципиальное расхождение — часть коллектива требовала не писать проблемные материалы. По словам Марины Черновой, коллеги говорили, что из-за них останутся без работы.
«Нарушился баланс сил, с оставшимися в “Премьере” сотрудниками мы как-то перестали быть командой, перестали слышать друг друга. Скорее всего, виноваты обе стороны: и мы, и наши оппоненты, — дополняет Елена. — Смена нескольких редакторов, уход от острых тем, работа “в правильном ключе” на гранты местного правительства и горадминистрации окончательно нас “подкосили”».
Хотели перемен? Получите
После увольнения очередного главного редактора стало понятно — пора собирать чемоданы.
«Мы все взрослые, состоявшиеся люди, — говорит Елена, — У нас в жизни решено большинство проблем, хочется заниматься интересным и полезным делом, а не расписывать пресс-релизы или надувать щеки, конспектируя за “отцами города”».
Как только Елена и Марина сообщили на своих страницах в соцсетях о том, что покидают газету, им стали поступать предложения: кто-то предлагал работу, кто-то — проекты. Один из друзей Марины даже был готов взять кредит на создание печатного СМИ. Было, из чего выбирать.
«Мы остановились на предложении юридической фирмы [“Шалаевский и партнёры”], потому что здесь было всё, чего так хотелось: возможность делать издание в новом формате, единомышленники, поддержка и идеи», — рассказывает Елена Литвинова. «Независимые юристы ещё весной 2018 года стали обсуждать, что Вологде необходим ресурс со свободной журналистикой. Поэтому, когда мы оказались без работы, это подтолкнуло компанию к принятию решения об открытии СМИ», — объясняет мотивацию нового собственника Марина Чернова.
Название проекта выбирали всем миром — голосовали за варианты в соцсетях.
Чердак, Черногард, Скопа, В точку, ГарЧичник, Вологодский квасник, Губернские вести, МологаТаймс, Мачете, Черновик, Вологда Наизнанку, Честное слово, Город ждёт и прочее… И даже «Девочки сверху» — с отсылкой к тому, что рабочий кабинет журналисток тогда был с выходом на крышу. Победило название «В точку».
Набросок логотипа тогда сделал 16-летний сын Марины.
Ну а что читатели, коллеги?
Сейчас медиа-проект существует в соцсетях. За 9 месяцев на страницу Вконтакте подписались около 14 тысяч человек. По словам Марины Черновой, каждый день идёт прирост. В Фейсбуке формат несколько иной: «там у нас что-то похожее на экспертный клуб, потому что среди комментаторов — известные вологжане, архитекторы, артисты, чиновники, бывшие руководители области и города».
Помогали многие, говорит Марина: и учредители, которые поддерживали все начинания, и коллеги в других городах и изданиях, и Институт региональной прессы в Санкт-Петербурге, а ещё — знакомые и друзья, которые подсказывали темы, которые можно поднять в издании.
Несмотря на свою малочисленность, редакция проекта находит время не только на отработку новостной повестки, но и на авторские эксклюзивы и собственные расследования. «Будни вологодских коррупционеров. Сверхзарплаты, недодостижения и жирные бюджеты», — анонсируется рубрика на странице подписок. Расследования выходят в формате сериалов: например, сериал «“Корпорация развития” — наш ответ “Корпорации монстров”», после которого руководитель организации ушла в отставку, или сериал «7 чудес вологодской чиновницы Татьяны Крицкой», после которого на чиновницу было возбуждено уголовное дело. На прошлой неделе проект начал новый сериал — фактчекинг обещаний вологодского губернатора Олега Кувшинникова (проект «Контрольная для губернатора»).
«Большинство [вологодских коллег], как нам кажется, не понимают до сих пор — а что, так можно? !— считает Марина Чернова. — Конечно, есть и те, кто смеётся и говорит, что все обсуждают, когда нас закроют, но это проявление глубинного страха и надежда на то, что “статус кво”, к которому они привыкли, наконец-то восстановится».
«Бывшие коллеги из “Премьера” делают вид, что мы “немного померли”. Но в большинстве случаев журналисты поддерживают, — говорит Елена Литвинова. — Чаще всего мы слышим два варианта: “Ой, посмотрела, у вас только 13 тысяч, я думала, вас уже все читают, столько обсуждений” или “Ну, колитесь, кто вас “крышует”? Многие из наших коллег — это люди, активно работающие и прекрасно понимающие, что тянуть одеяло на себя нет смысла: тем на всех хватит».
Подпишитесь на рассылку Четвёртого сектора. Дважды в месяц мы присылаем ссылки на обновления блога и полезные анонсы.
Основной вопрос сейчас, говорит Елена — как из миллиона идей воплотить в жизнь «хотя бы тыщёнку». Марина подтверждает: «Основная трудность — как успеть всё то, что мы запланировали и чему хотим научиться».
Сейчас идёт пополнение редакции. «Ребята отличные, деятельные и опытные, так что очень надеемся, что команда у нас будет, что надо», — говорит Елена. Собственник продолжает вкладывать средства в проект, но «В точку» также зарабатывает самостоятельно: проект выиграл несколько грантов, развивает рекламу в группе. Ближайшие планы — сделать сайт. Над ним редакция ломает голову несколько месяцев.
«Каждый месяц мы подводим итоги, говорим спасибо всем, кто нас поддерживает и намечаем планы на будущее. И каждый раз искренне радуемся, что ушли и создали свой проект, где все друг друга понимают с полуслова и занимаются любимым делом», — подытоживает Марина Чернова.